5529523Обновлено вчераБыл(а) сегодня


Работа в Адлере / Резюме / Топ-персонал / Директор по строительству
Соискатель скрыл дату рождения, высшее образование, cостоит в браке, есть дети
Хабаровск, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург 
Гражданство: Россия
no-avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Показать контакты

Директор по строительству, Начальник управления строительством

Полная занятость, готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 24 года и 10 месяцев

    • Сентябрь 2016 – работает сейчас
    • 4 года и 2 месяца

    Главный инженер проекта-директор

    ООО "УК Бизнес Престиж"
    Девелопмент

    Обязанности:

    Руководил проектированием, Строительством, вводом в эксплуатацию вертикально интегрированного комплекса (42 объекта), общей стоимостью более 5,2 млрд. рублей. Руководил разработкой проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов на проектирование, строительства. Определял стратегию выбора методов достижения цели. Руководил составлением титульных списков объектов капитального строительства и бюджета - бюджетирование, контроль расходов, отклонений. Контролировал оформление разрешительной документации на строительство (в том числе разрешений на строительство объектов) и сдаточной документации (в том числе документы для получения ЗОС и разрешения на ввод объектов в эксплуатацию). Инициировал, принимал непосредственное участие и согласовывал технические задания на проектирование зданий и сооружений, поиск подрядных организаций для выполнения работ по капитальному строительству, поставке оборудования. Инициировал и контролировал заключение договоров с проектными и строительными организациями, поставщиками оборудования (в т. ч. иностранными). Контролировал своевременность передачи исходных данных проектировщикам, поставщикам, разработки, выдачи проектно-сметной и технической документации для производства строительных работ, поставки оборудования. Инициировал заключение договоров с поставщиками оборудования, контролировал своевременность закупки и передачи строительным организациям оборудования и материалов для осуществления СМР. Контролировал СМР - качество, технологию, сроки, стоимость. Осуществлял контроль за своевременным вводом в эксплуатацию отдельных объектов, всего проекта в целом. Контролировал учет и отчетность по капитальному строительству, исполнение договорных обязательств проектными и строительными организациями, поставщиками. Осуществлял взаимодействие с контролирующими и административными органами. Инициировал смену проектировщика на стадии 80% готовности проекта, по причине срыва сроков проектирования, принятия не эффективных проектных решений.

    Достижения:

    Результат - выбран новый проектировщик, работы окончены за 2 месяца (в рамках сроков проектирования) оптимизация проектных решений закладывает экономию СМР более 600 млн.руб., оптимизацию сроков - 6 месяцев СМР.
    • Февраль 2014 – июль 2016
    • 2 года и 6 месяцев

    Заместитель директора по строительству

    Крупный строительный холдинг федерального уровня
    Девелопмент

    Обязанности:

    Руководил производственной деятельностью строительного Управления - выполнение комплексных контрактов на проектно - изыскательские, строительно - монтажные работы. Реализовано несколько проектов (жилые здания 12-25 этаж., административные здания, медицинские объекты) общим объемом СМР - более 10 млрд. рублей в год, в режиме многозадачности (приобретение земельных участков, оформление правоустанавливающих документов, выбор проектировщика, получение и оптимизация ТУ, исходных данных, разработка проектной документации, оптимизация проектных решений, качества и комплектности проектной документации по объектам, прохождение экспертизы, снятие замечаний, получение положительного Заключения экспертизы). Управление территорией строительства. Определение стратегической последовательности выбора методов достижения цели, с учетом всех составляющих элементов СМР - финансовые потоки, материалы, людские ресурсы, документационное обеспечение, возможные отклонения, методы их решения (формирование базы подрядчиков, субподрядчиков, поставщиков строительных материалов, оборудования, услуг, контроль качества, сроков, стоимости проекта в целом, ее оптимизация). Оформление пакета документов, для получения ЗОС, ввод объекта в эксплуатацию. Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами.

    Достижения:

    Результат: Сформировал работоспособную, сплоченную команду управления, решил весь перечень организационных вопросов (офис, снабжение, договора), ввел в эксплуатацию три "долгостроя", два объекта - новостройки.
    • Декабрь 2012 – февраль 2014
    • 1 год и 3 месяца

    Руководитель представительства по ДВ ФО

    ЗАО " Эра Кросс Инжиниринг"

    Обязанности:

    Руководство представительством, координация работы с заказчиками по разработке титульных и внутри-построечных списков для формирования программы СМР на год, разработке долгосрочных и краткосрочных прогнозов и планов производственной деятельности компании. Контроль целевого использования инвестиционных средств в рамках бизнес-планов и бюджетов, утвержденных ГК. Подготовка решений по постановке в проработку действующих проектов, определение фаз их исполнения, а также их ключевых параметров (конструкторская проработка, выбор технологии и оборудования, оценка экономической эффективности, путей и методов сокращения расходов, их реализация). Контроль технического и экономического уровня принимаемых проектных решений и сроков разработки проектно-сметной документации. Комплекс работ по проектированию, строительству, отделке и инженерному оснащению внутренних помещений объектов недвижимости (FIT-OUT) - услуги формата Design&Build, - реализация всех этапов от проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию, а также выполнение функций генерального подрядчика строительства. Подготовка заданий субподрядным проектным и изыскательским организациям. Координация проектно-изыскательских работ по всему комплексу проекта. Защита проекта в вышестоящих организациях и органах экспертизы. Проверка и утверждение проектной документации с целью продвижения проектов от фазы проектирования к фазе реализации и выполнения технологических операций. Подбор команды профессионалов по проекту и организация ее деятельность в рамках штатного расписания. Обеспечение закупок для действующих проектов в установленные сроки. Определение инженерной, исполнительной и закупочной стратегии взаимодействия с действующими поставщиками, подрядчиками, решение конфликтных ситуаций, отстаивание позиции инвестора. Обеспечение соглашений с поставщиками и подрядчиками. Достижение заданного результата. Формирование портфеля (базы) подрядчиков, субподрядчиков, поставщиков, контроль за их деятельностью, обеспечение выполнения поставщиками и подрядчиками объемов работ и других обязательств, согласно подписанным контрактам. Анализ последствий возможных отклонений от плана проекта со всеми участниками проекта. Анализ рисков, связанных с неспособностью достичь запланированных целей в рамках параметров и стратегии проекта, с целью снижения итоговых рисков проекта. Обеспечение своевременного запуска и реализации проектов, оптимизация расходов, снижение себестоимости, увеличение доходности, рост капитализации.
    • Март 2012 – декабрь 2012
    • 10 месяцев

    Главный инженер проектного института

    Проектный институт (300 чел)

    Обязанности:

    Непосредственно руководил операционной и производственной деятельностью института по исполнению договорных обязательств. Проводил производственные совещания для координации действий руководителей отделов, групп, постановке задач и контролю исполнения (MS.Project). Организовывал развитие производственных подразделений института (обучение, сертификация, наставничество), оптимизировал структуру взаимодействия - с целью снижение себестоимости и издержек при разработке проектной документации. Осуществлял контроль за получением исходных данных от Заказчиков, выполнением ежемесячных планов сдачи проектно-сметной документации производственными отделами, суб. проектировщиками, полнотой и качеством передаваемых Заказчику проектов. Инициировал внесение корректировок по замечаниям Заказчика, снимал "необоснованные" замечания Заказчика, экспертов. Контролировал административно-хозяйственную деятельность, конкурсы, тендера. Контролировал и координировал работы по ПБ и ОТ, соблюдению законодательных и нормативных правовых актов по ПБ, ОТ. Утверждал готовую проектную документацию. Организовал и контролировал направление маркетинговой политики, НИОКР, внедрения новых продуктов - (независимая экспертиза), совершенствование технологии проектирования, включая использование средств автоматизации и механизации (программа сквозного проектирования на уровне лучших мировых аналогов (Автодеск - Ревит, Allplan). Разработал и внедрил оптимизированную структуру управления в коллективе, с учетом элементов мотивации, снижением сроков проектирования, повышения качества проектов. Администрирование. Привлечение сторонних Заказчиков, обеспечение дополнительных ПИР, оптимизация взаимоотношений с Заказчиками, Подрядчиками. Налаживание партнерских отношений с Экспертными и надзорными органами, органами власти.

    Достижения:

    Результат: Инициировал и проработал ряд мероприятий, позволивших получить положительное заключение экспертизы по двум проектам, не находившим положительное решение в Экспертизе более 2 лет - Торгово развлекательный центр, Административное здание в историческом центре города.
    • Декабрь 2009 – март 2012
    • 2 года и 4 месяца

    Руководитель технического заказчика строительства (Заместитель управляющего директора)

    Технический Заказчик строительства, входящий в группу компаний RFP Group

    Обязанности:

    Организация строительства группы промышленных предприятий переработки, необходимой инженерной инфраструктуры (котельные, ГПП, железнодорожные пути, камеры ГТО) инженерных сетей и вспомогательных объектов, транспортных коммуникаций. – СМР более 150 мил. $. Управление производственной деятельностью подразделений – служба главного инженера, технический отдел, производственно – технический отдел, отдел ВЭД, МТО, отдел маркетинга. Руководил проектированием, выполнением работ по капитальному строительству. Контролировал разработку проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов на проектирование, строительства. Контролировал составление титульных списков объектов капитального строительства и бюджета - бюджетирование, контроль расходов, отклонений. Контролировал оформление разрешительной документации на строительство (в том числе разрешений на строительство объектов) и сдаточной документации (в том числе документы для получения ЗОС и разрешения на ввод объектов в эксплуатацию). Инициировал, принимал непосредственное участие и согласовывал технические задания на проектирование зданий и сооружений, поиск подрядных организаций для выполнения работ по капитальному строительству, поставке оборудования. Инициировал и контролировал заключение договоров с проектными и строительными организациями, поставщиками оборудования. Контролировал своевременность разработки, выдачи проектно-сметной и технической документации для производства строительных работ. Контролировал своевременность закупки и передачи строительным организациям оборудования и материалов для осуществления СМР. Контролировал СМР - качество, технология, сроки, стоимость. Осуществлял контроль за своевременным вводом в эксплуатацию отдельных объектов, всего проекта в целом. Контролировал учет и отчетность по капитальному строительству, исполнение договорных обязательств проектными и строительными организациями, поставщиками.

    Достижения:

    Реализованные проекты: - Завод по переработке 300 000 м3 лущеного шпона в год (стоимость СМР 120 млн. $) - снижение стоимости СМР на 18%. - Речной терминал мощностью 300 тыс. м3. - проект строительства гидротехнического сооружения закончен раньше планового срока. - Лесопильный перерабатывающий завод мощность 300 тыс. м3 готовой продукции.
    • Апрель 2007 – декабрь 2009
    • 2 года и 9 месяцев

    Заместитель генерального директора строительного холдинга

    Строительный холдинг

    Обязанности:

    Сформировал службу Заказчика, Ген. подрядную организацию, службу материально - технического обеспечения, департамент продаж, отдел маркетинга для реализации проектов общим объемом строительства более 150 тыс. м2. жилья в год. Сформировал банк земельных участков объемом более 26 га. Руководил в полном объеме выполнением проектно - изыскательских работ, капитальным строительством. Руководил разработкой проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов на проектирование, строительства по 15 проектам. Руководил составлением титульных списков по объектам капитального строительства - бюджетирование, контроль расходов, отклонений. Контролировал оформление разрешительной документации на строительство (в том числе разрешений на строительство объектов) и сдаточной документации (в том числе документы для получения ЗОС и разрешения на ввод объектов в эксплуатацию). Инициировал, принимал непосредственное участие и согласовывал технические задания на проектирование зданий и сооружений, поиск подрядных организаций для выполнения работ по капитальному строительству, поставке оборудования. Инициировал и контролировал заключение договоров с проектными и строительными организациями, поставщиками оборудования. Взаимодействие с контролирующими органами. Проведение оперативных совещаний Сторон по исполнению договоров (Заказчик –Проектировщик -Генподрядчик – Подрядчики).

    Достижения:

    Объекты: • Жилой комплекс повышенной этажности S= 45 000 м2 (класса В+), в том числе ТП, выполнение тех. условий ДЭК; • Жилой комплекс S = 32 000 м2 (класс В) в том числе ТП, выполнение тех. условий ДЭК; • Жилой комплекс S= 6500 м2 (класс В) в том числе ТП, выполнение тех. условий ДЭК, кабельные линии; • Проект жилого комплекса повышенной этажности S= 46 000 м2 (класса А+); • Проект жилого комплекса повышенной этажности S= 54 000 м2 (класса А+); • Проект жилого комплекса повышенной этажности S= 90 000 м2 (класса В+).
    • Декабрь 1995 – март 2007
    • 11 лет и 4 месяца

    Главный инженер-Руководитель службы заказчика

    Заказчик строительства с функциями Генерального подрядчика

    Обязанности:

    Руководство строительно-монтажными работами, материально – техническим обеспечением. Строительство жилых, административных, коммерческих объектов с "О" до ввода в эксплуатацию. Взаимодействие с надзорными, административными, городскими службами. Формирование команды по объектам, Руководство СМР в полном объеме (стоимость, качество, сроки - МТО, людские ресурсы, документационное обеспечение, решение проблемных вопросов, ввод объектов в эксплуатацию) Жилищное строительство - монолитное, каркасно-монолитное, кирпичное - до 25 этажей. Административные, торговые, социальные объекты.

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Компетенции в строительстве, земельном праве, юридических вопросах связанных с девелопментом. Требовательность, лидер, нестандартный подход в решении сложных вопросов, оптимизм. Компьютерные навыки: MS Windows 98 / 2000 / ME, MS Word, MS Excel, MS Outlook, Электронная почта, Навигирование в Интернете, КОДЕКС, СЭД Дело.

Дополнительные сведения:

Способен быстро вникнуть в производственный процесс, ситуацию, принять оперативные решения. Высокие коммуникативные навыки. Умение четко выражать свои мысли, отстаивать свои идеи, нести ответственность. Умею создавать коллектив, мотивировать на выполнение поставленных целей, структурировать задачи, создавать комфортные и эффективные отношения в коллективе. Знание и понимание всех стадий и ключевых моментов развития проектов, норм гражданского/ земельного/ градостроительного законодательства РФ, а так же смежных отраслей права, регламентирующих инвестиционно - строительную, проектную деятельность.

Иностранные языки

  • Немецкий язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто